UNTERNEHMENSINTEGRATION: WARUM SCHEITERN SO VIELE?
- Nur 20-40% der Unternehmensintegrationen sind erfolgreich!!
- Dies ist unabhängig von Unternehmensgröße und Branche!
- Wie stellen Sie sicher, dass „Ihre“ Integration erfolgreich ist?
Je nach Literatur, findet man eine erschreckende Zahl von nur 20-40% erfolgreichen Unternehmensintegrationen.
Da hat man mit viel Anstrengungen emotionaler und finanzieller Natur seinen Wachstumstraum erfüllt und ein Unternehmen zum Bestehenden dazu gekauft – dennoch scheitert die Akquisition letztendlich, da die Integration den Unternehmens nicht funktioniert.
Was sind die wesentlichen Gründe dafür?
→ Voller Fokus auf die Akquisition selbst:
Diese stellt oft schon eine Überbeanspruchung der bestehenden Organisation des kaufenden Unternehmens dar. Daher werden die nötigen Folgeschritte einer Integration nicht entsprechend prior behandelt.
→ Fehlende Integrationsstrategie:
Schon wieder ein „Theoretisches Papierkonvolut“? Ganz und gar nicht! Es ist von unabdingbarer Notwendigkeit, bereits vor der Akquisition zumindest punktationsmäßig die wesentlichen Elemente einer Integration festzuhalten: Eine Vision, die Integrationslevel für wesentliche Prozesse und Abteilungen, sowie einen Masterplan.
→ Fehlendes „Umbaukonzept“ und Change Management:
Mit einem Kommunikations- und Integrationsplan werden die wesentlichen Vorgangsweisen für alle Abteilungen und Bereiche festgehalten und klar kommuniziert: Strategie, Organisation, Prozessen, Mitarbeiter, Technologie, etc.
→ Fehlendes Tracking von Synergien und Zielen:
Am Ende des Tages kommt man drauf dass man an den ursprünglichen Zielen der Integration ungeplant vorbeigearbeitet hat. Oft verlassen Schlüsselmitarbeiter die Unternehmen, informelle Schattenorganisationen bilden sich, finanzielle Ziele werden bei weitem nicht erreicht – das Mutterunternehmen kommt ins Trudeln.
Wir helfen Ihnen bei Ihrer erfolgreichen Unternehmensintegration!
Nützen Sie unsere 20-jährige Erfahrung bei Unternehmensakquisitionen und Integrationen – vom Konzernbetrieb bis zum Familienunternehmen in Österreich, Europa und Asien.
Achtung: Es gibt kein Patentrezept für erfolgreiche Integrationen! Jedes Projekt ist unterschiedlich und muss sensibel geplant und begleitet werden. Wir können das und begleiten Sie während des gesamten Prozesses.
Ein unabhängiger und professioneller Blick von Außen hilft Ihnen, den Prozess fokussiert zu steuern. Zudem wahren Sie damit eine gewisse Überparteilichkeit, die für die zielorientierte Gestaltung der zu integrierenden Prozesse hilfreich ist. Mein Tipp für Sie: Nützen Sie diese externe Ressource und investieren Sie damit langfristig in eine gelungene Unternehmensintegration!
Rufen Sie mich an oder schicken Sie mir eine Nachricht – ich freue mich auf Ihre
Mit der Unterzeichnung des Fusionsvertrages ist es nicht getan!
Massive Veränderungen – wie es bei einer Unternehmensfusion der Fall ist – können Sorgen, Ängste und Widerstände bei den beteiligten Mitarbeitern auslösen. Daher ist es wichtig, die wesentlichen Faktoren einer Post Merger Integration zu verstehen und entsprechend zu berücksichtigen. Worauf es bei einem gelungenem Change Management ankommt – lesen Sie in diesem weiterführenden Artikel.